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domingo, 24 de febrero de 2013

Lanzamiento de la página web del @grupo_iso21500 (www.iso-21500.es) y del primer capítulo de la guía (gestión de riesgos)

Mario Coquillat, PMP
Como anunciamos a finales del año pasado en los congresos de PMI en los que participamos usando una novedosa presentación en Prezi (que nos sirvió para aprender a manejar está espectacular herramienta de comunicación), nuestro siguiente hito era “mudarnos” del blog a una página web donde poder desarrollar todas las ideas que teníamos en cartera (y que afortunadamente eran muchas).
Otra de las razones de este cambio en nuestro plan de comunicación era poder interactuar más con nuestro público objetivo: todas aquellas personas que como a nosotros os apasiona la gestión de proyectos, ya sea como futuros profesionales o ya como expertos, y que trabajáis por potenciar el desarrollo de la profesión de Director de Proyectos.
Es por ello una fantástica noticia poder comunicaros que este sueño ya se ha hecho realidad y que lanzamos este nuevo entorno donde poder compartir con vosotros nuestro proyecto.
Para nosotros, al ser un equipo formado íntegramente por voluntarios internacionales de PMI,  cobra un especial valor, pues si gestionar un proyecto es siempre complejo, gestionar un proyecto de voluntariado necesita alimentarse de la ilusión y motivación de los que participamos en su día a día. Y esto enlaza con la segunda parte de este artículo….
En nuestro Project Charter planificamos publicar nuestra primera parte de la guía (correspondiente al alcance 1: enfoque a proyectos) a finales del pasado año, haciéndolo coincidir en el tiempo con la publicación de la versión en español de la ISO 21500.
Las demoras en la publicación de la misma (necesaria para alinear el lenguaje de nuestra guía con el de la norma), unida al impacto que la crisis económica ha tenido en el @grupo_iso21500, (pues sí, también nos ha llegado, afectándolo de diversas maneras….) han ralentizado la salida de nuestro entregable.
Y es en este momento, donde hemos dado un giro al mismo, analizando nuevamente el business case que lo soportó, y replanificándolo para alinear sus objetivos con la nueva estrategia. Gestión de proyectos en estado puro.
Siguiendo la inspiración de Ash Mayura en el muy recomendable “Running Lean”, que escribió el libro de forma iterativa con la participación de sus futuros lectores (a los que el llama early adopters), queremos escribir esta guía con vuestra ayuda y apoyo, de manera que captemos vuestros requerimientos y expectativas y el producto final tenga un poco de cada una de las personas que interaccionen durante su elaboración.
Siguiendo lo explicado en el libro vamos a “pivotar” de la solución inicial a esta nueva propuesta que creemos se adapta mejor a la filosofía de compartir conocimiento del @grupo_iso21500. Para ello vamos a publicar inicialmente el capítulo relativo al grupo de la materia: gestión de riesgos.
Este capítulo incluirá:
ü  Fundamentos, procesos y métricas de la gestión de riesgos
ü  Plantillas para la gestión de riesgos
ü  Un caso de estudio de la gestión de riesgos gracias a nuestro colaborador y amigo José Barato, Director de PMPeople y Miembro de la Junta Directiva de PMI Madrid.
Para facilitar el aprendizaje y la comprensión de los conceptos de la gestión de proyectos incluidos en la guía, hemos utilizado la técnica del visual thinking (o pensamiento visual), con un sistema de iconos e imágenes que esperamos os hagan más atractiva su lectura y cuyo significado explicaremos en un breve manual para usuarios.
Periódicamente (aproximadamente cada dos semanas) publicaremos un nuevo capítulo hasta completar la guía. El orden, como habéis apreciado, no será el lógico, pero la propia estructura de la norma ISO 21500 permite este “desorden”. Al final de las entregas, habrá alguna sorpresa sobre la forma de presentar la información, pues se podrá acceder a la misma en base a las necesidades del usuario (por proceso, por grupo de procesos o por grupo de la materia).
Esperamos pues vuestra participación en el proyecto, dándonos vuestro feedback de cada capítulo publicado. Esto será muy valioso tanto para adaptar la guía en base al mismo como para “alimentarnos” de vuestro apoyo para finalizar un producto con la calidad necesaria.
La página web incluirá asimismo otras secciones, como información de la implementación de la ISO 21500 en Latinoamérica, foros, artículos, cursos, y otras novedades que iremos comunicando.
Si habéis leído este artículo y compartís nuestro punto de vista, nuestras ilusiones, nuestros sueños, os damos la bienvenida a nuestro equipo de proyecto, pues os necesitamos para garantizar el éxito del mismo. Os invitamos a que os registréis en la página para que podamos incluiros en el apartado "Quienes somos"



lunes, 26 de noviembre de 2012

Presentación del Proyecto en el Congreso del PMI Madrid Spain Chapter.

El pasado 22.11.2012 Mario Coquillat y María del Acebo Sánchez-Macián, coordinadores del desarrollo de la Guía de Ayuda para la implementación de la Norma ISO 21500, realizaron la presentación de esta iniciativa en el Congreso del PMI Madrid Spain Chapter, Congreso organizado bajo el nombre "9° Encuentro de Directores de Proyecto. La Doble dimensión de la Dirección de Proyectos: Pública y Privada"

La presentación, "Publicación de la Norma ISO 21500 Directrices para la dirección y gestión de proyectos y su impacto sobre la profesión" expuso como puntos más importantes:



- El impacto que se espera tenga la publicación de esta Norma en la profesionalización de la Dirección de Proyectos.

- El PMI como actor clave en la elaboración, difusión e implementación de la norma.



- La historia del grupo de voluntarios que están realizando el proyecto para el desarrollo de la Guía de Ayuda.


La presentación realizada puede revisarse en el siguiente enlace.
  
No olvidéis asistir al Webinar que Mario Coquillat impartirá al respecto de la Norma ISO 21500 y este proyecto el próximo 28.11.2012. Para mayor información, seleccione este enlace.

martes, 20 de noviembre de 2012

Próximo Webinar “Publicación de la nueva Norma ISO 21500 y su impacto en la profesión”.


El próximo 28 de Noviembre de 2012 a las 20.00 (Hora Madrid, España. GMT+1) Mario Coquillat de Travesedo realizará Webinar en el que, como puntos de interés, se abordarán:

Primera parte de Webinar:

- Publicación de la nueva norma ISO 21500: "Directrices para la dirección y gestión de proyectos" y su impacto sobre la profesión de dirección de proyectos. 

     Segunda Parte del Webinar:

     - PMI como actor clave en la elaboración, difusión e implementación de la norma.

Para ver resumen de la presentación que se realizará el día 28 de Noviembre, selecciona el siguiente enlace.

Para asistir vía online al Webinar, presiona aquí.

domingo, 21 de octubre de 2012

Participación del @grupo_iso21500 en el Congreso Anual PMI Puerto Rico y Tour Cono Sur PMI Bolivia



Mario Coquillat de Travesedo, coordinador junto a María del Acebo Sánchez-Macián del Grupo de Análisis 21500, realizará en representación del Grupo sendas ponencias vía teleconferencia en el congreso de PMI Puerto Rico el 9 de Noviembre y en el Tour Cono Sur PMI Bolivia el 23 de Noviembre

La ponencia llevará como título:
Publicación de la nueva norma ISO 21500: "Directrices para la dirección y gestión de proyectos y su impacto sobre la profesión de dirección de proyectos. PMI como actor clave en la elaboración, difusión e implementación de la norma."
Para más información pulse aquí.


domingo, 14 de octubre de 2012

Conferencia Virtual con PMI Capítulo de Puerto Rico


El día de jueves 04 de Octubre se llevó a cabo una conferencia virtual con los miembros del PMI capítulo de Puerto Rico, en la que se presentó el estado actual de la Guía de implementación de la norma ISO 21500 en las organizaciones apoyado en el Project Charter que  sirvió de base para la conferencia.

Se recalcaron los siguientes puntos: 

 - Presentación del Project Charter. 
   
 - Se incidió en el doble alcance de la Guía (incluido en el Project Charter). 
   
- Se explicaron las funciones del coordinador en Latinoamérica para el proyecto y de los representantes elegidos en cada capítulo. 
   
- Se repasó las posibilidades de apoyo que el Capítulo de Puerto Rico puede brindarnos a través de su participación activa en el Blog y el contacto con su organismo normalizador y en la difusión de la Guía que será desarrollada    

Se reservó un espacio al final para preguntas, en la que surgió la principal duda de si esta norma es certificable, a lo que se respondió que en el último borrador de la ISO 21500 se había eliminado la consideración en la que explícitamente se mencionaba que esta norma no es certificable. 


jueves, 4 de octubre de 2012

El Grupo de Análisis de la Norma ISO 21500 presenta su iniciativa en www.juntosalimos.com.

Juntosalimos.com es una plataforma que se ha propuesto conseguir en un mes 100 ideas para salir de la crisis. Ante el ambiente pesimista que nos rodea, el lanzamiento de esta iniciativa pretende que comencemos a pensar en positivo y que busquemos soluciones a una situación dramática en España.

La idea más votada será enviada a prensa y políticos, con el fin de presionar para que pueda ponerse en marcha. (Ver vídeo aquí).

El Grupo de Análisis de la Norma ISO 21500 ha presentado su iniciativa: Transformar las ideas en proyectos eficientes. ¡¡Vótanos!!

Sería muy positivo ser capaces de transmitir que las buenas prácticas en gestión de proyectos y la dirección de los proyectos con transparencia y honradez son factores clave para salir de la crisis y más aun que PMI y sus voluntarios están trabajando en esa dirección. 


miércoles, 19 de septiembre de 2012

Lanzamiento de las conclusiones de la Encuesta realizada para España sobre el conocimiento de la Norma ISO 21500 y el interés que el desarrollo de una Guía para su implementación puede suscitar.


El resumen de las conclusiones obtenidas a través de esta encuesta, realizada hasta el 31.07.2012, es el siguiente:

1. Las respuestas obtenidas tienen un peso importante debido a que la mayoría fue brindada por personas dedicadas en su día a día a la gestión de proyectos y con mucha experiencia (más de 10 años), adicionalmente la mayoría posee una certificación o grado en Gestión de Proyectos lo que aporta un valor “crítico” a nuestro trabajo.
2. Las respuestas provienen de personal de empresas u organizaciones destacadas, ya que la mayoría posee más de 1000 trabajadores, resalta el sector de la Información y comunicaciones. Este aspecto aporta “un carácter formal” a las respuestas obtenidas, ya que la mayoría de las empresas grandes trabajan con procedimientos o estándares establecidos en sus distintos departamentos. Por otro lado el no contar con mucha presencia de empresas pequeñas nos deja un poco ciegos en nuestra intención de elaborar una Guía más universal.

3. La tendencia es que las empresas tiendan a profesionalizar la Gestión de Proyectos en sus organizaciones, ya que actualmente la resistencia a este tema es menor, sumado a esto tenemos que un buen porcentaje trabaja bajo un framework formal. La cantidad de Oficinas de proyectos aún es poca y su interés por crear una es reducido, por lo que un posible objetivo o aporte de la Guía orientada a PMOs debería estar dirigida a este aspecto.

4. La normativa ISO 9001 es la más popular, además con una antigüedad importante, esto facilitará la comprensión de las Guías de la ISO 21500. Dado que la principal motivación fue el reconocimiento de la empresa más que la mejora continua, podríamos pensar en un factor que destaque a  las organizaciones que desarrollen la gestión de proyectos basados en la ISO 21500 (atractiva), quizá estos factores se puedan basar en los principales beneficios obtenidos de la ISO 9001 que son la Satisfacción de los clientes y Estandarización de procesos.

5. La normativa ISO 21500 es conocida por cerca de la mitas de los encuestados, número que resulta importante ya que es una normativa aún desconocida y que aún no esta en vigencia.

6. Podría considerarse importante destacar en la Guía cual es el principal aporte de la ISO 21500 a la Gestión de proyectos ya que aunque gran parte de los encuestados opinan que es una consolidación de Frameworks, otros no tienen claro el aporte.

7. A pesar que gran parte de los encuestados  confirman la condición No certificable de la ISO 21500, otro grupo mayoritario que desconoce este aspecto opina que si debería serlo.

8. La elaboración de las dos guías, una para PMs y la otra para PMOs, es un aspecto muy valorado por los encuestados, por lo que nuestro esfuerzo en este aspecto será bien recibido, del mismo modo el poseer una ISO o específicamente la ISO 9001 se entiende como un facilitador de la implementación de la ISO 21500.

Para más información, puede acceder al documento completo resumen utilizando este Link.



martes, 24 de julio de 2012

PRESENTACIÓN DEL PROJECT CHARTER A LATINOAMERICA


El pasado día sábado 21 de Julio de 2012 se llevó a cabo una reunión virtual entre los representantes del Grupo de análisis de la Norma ISO 21500 y los representantes de capítulos del PMI centroamericanos como parte de las actividades de difusión de la Guía de Implementación de la Norma ISO 21500 en las organizaciones aún en desarrollo.

Gracias a la invitación realizada por Gerardo Sierra y Felipe Nuñez, se mantuvo Conference Call entre España, Bolivia y México, en la que María del Acebo Sánchez-Macián, coordinadora junto a Mario Coquillat del Grupo de Análisis de la Norma ISO 21500, realizó la presentación del Project Charter de la iniciativa, solicitando la colaboración de los asistentes a la reunión en la difusión del proyecto.



Así mismo, se designó a Cristian Soto (Voluntario de Bolivia) como la persona responsable de supervisar directamente las acciones que se realizaran con los responsables designados por los Capítulos Latinoamericanos.

Para poder ver la presentación realizada, pulse aquí.



lunes, 23 de abril de 2012

NUEVO BOLETIN PMI MADRID SPAIN CHAPTER (ABRIL 2012)


Francisco Javier Rodríguez Blanco, Sponsor de la iniciativa del Grupo de Análisis para la implantación de la Norma ISO 21500, incluye una reseña sobre nuestro trabajo en el Boletín de Abril del Capítulo de PMI Madrid Spain Chapter:

“En el anterior boletín hacía un repaso de algunas de las propuestas que incluía en mi candidatura como Presidente. Permitidme que aproveche esta ocasión para centrarme en una de ellas; en concreto, la que se refería al fomento del voluntariado dentro del Capítulo. Pues bien, es para mí una enorme satisfacción poder presentaros ya una primera iniciativa en este sentido. Se trata del Grupo de Análisis de la norma ISO 21500 que surgió de un grupo de voluntarios del Capítulo liderado por María del Acebo Sánchez-Macián y por Mario Coquillat (http://grupoiso21500.blogspot.de/).

Quiero resaltar que el origen de esta iniciativa, el reclutamiento y la organización del grupo de análisis, y el reparto de actividades corre íntegramente a cargo de los voluntarios involucrados. Y el Capítulo pone a su disposición los medios, contactos, plataformas de visibilidad, etc. para ayudarles y dar a conocer su trabajo. Éste es pues un ejemplo de una iniciativa liderada por voluntarios, que genera conocimiento sobre la Dirección de Proyectos y que favorece el networking de los miembros del Capítulo. Utilizó aquí esta iniciativa como ejemplo, y os invito a que, si tenéis otras iniciativas o propuestas similares, os animéis a proponerlas, a liderarlas, a llevarlas a cabo y a compartir esa experiencia con el resto de socios del Capítulo. Desde la Junta Directiva del Capítulo, podéis contar con todo nuestro apoyo. En los próximos boletines, espero poder seguir informándoos de más avances en el resto de objetivos que nos hemos marcado en la Junta Directiva.”


Para más información pincha aquí.