El resumen de las conclusiones obtenidas a través de esta
encuesta, realizada hasta el 31.07.2012, es el siguiente:
1. Las respuestas obtenidas tienen un peso
importante debido a que la mayoría fue brindada por personas dedicadas en su
día a día a la gestión de proyectos y con mucha experiencia (más de 10 años),
adicionalmente la mayoría posee una certificación o grado en Gestión de
Proyectos lo que aporta un valor “crítico” a nuestro trabajo.
2. Las respuestas provienen de personal de empresas u
organizaciones destacadas, ya que la mayoría posee más de 1000 trabajadores,
resalta el sector de la Información y comunicaciones. Este aspecto aporta “un
carácter formal” a las respuestas obtenidas, ya que la mayoría de las empresas
grandes trabajan con procedimientos o estándares establecidos en sus distintos
departamentos. Por otro lado el no contar con mucha presencia de empresas
pequeñas nos deja un poco ciegos en nuestra intención de elaborar una Guía más
universal.
3. La tendencia es que las empresas tiendan a profesionalizar
la Gestión de Proyectos en sus organizaciones, ya que actualmente la
resistencia a este tema es menor, sumado a esto tenemos que un buen porcentaje
trabaja bajo un framework formal. La cantidad de Oficinas de proyectos aún es
poca y su interés por crear una es reducido, por lo que un posible objetivo o
aporte de la Guía orientada a PMOs debería estar dirigida a este aspecto.
4. La normativa ISO 9001 es la más popular, además con una
antigüedad importante, esto facilitará la comprensión de las Guías de la ISO
21500. Dado que la principal motivación fue el reconocimiento de la empresa más
que la mejora continua, podríamos pensar en un factor que destaque a las
organizaciones que desarrollen la gestión de proyectos basados en la ISO 21500
(atractiva), quizá estos factores se puedan basar en los principales beneficios
obtenidos de la ISO 9001 que son la Satisfacción de los clientes y
Estandarización de procesos.
5. La normativa ISO 21500 es conocida por cerca de la mitas
de los encuestados, número que resulta importante ya que es una normativa aún
desconocida y que aún no esta en vigencia.
6. Podría considerarse importante destacar en la Guía cual es
el principal aporte de la ISO 21500 a la Gestión de proyectos ya que aunque
gran parte de los encuestados opinan que es una consolidación de Frameworks,
otros no tienen claro el aporte.
7. A pesar que gran parte de los encuestados confirman la condición No certificable
de la ISO 21500, otro grupo mayoritario que desconoce este aspecto opina que si
debería serlo.
8. La elaboración de las dos guías, una para PMs y la otra
para PMOs, es un aspecto muy valorado por los encuestados, por lo que nuestro
esfuerzo en este aspecto será bien recibido, del mismo modo el poseer una ISO o
específicamente la ISO 9001 se entiende como un facilitador de la
implementación de la ISO 21500.
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