Comparativa entre PMBOK® Guide 4º Edición, PMBOK® Guide 5º Edición y Norma ISO 21500.

La empresa suiza STS, especializada en formación en Project Management, publica en su Web una interesante comparativa entre PMBOK® Guide 4º Edición, PMBOK® Guide 5º Edición y la Norma ISO 21500.

Para más información, seleccione el siguiente link.

Lanzamiento de las conclusiones de la Encuesta realizada para España sobre el conocimiento de la Norma ISO 21500 y el interés que el desarrollo de una Guía para su implementación puede suscitar.

El resumen de las conclusiones obtenidas a través de esta encuesta, realizada hasta el 31.07.2012, es el siguiente:

1. Las respuestas obtenidas tienen un peso importante debido a que la mayoría fue brindada por personas dedicadas en su día a día a la gestión de proyectos y con mucha experiencia (más de 10 años), adicionalmente la mayoría posee una certificación o grado en Gestión de Proyectos lo que aporta un valor “crítico” a nuestro trabajo.

2. Las respuestas provienen de personal de empresas u organizaciones destacadas, ya que la mayoría posee más de 1000 trabajadores, resalta el sector de la Información y comunicaciones. Este aspecto aporta “un carácter formal” a las respuestas obtenidas, ya que la mayoría de las empresas grandes trabajan con procedimientos o estándares establecidos en sus distintos departamentos. Por otro lado el no contar con mucha presencia de empresas pequeñas nos deja un poco ciegos en nuestra intención de elaborar una Guía más universal.

3. La tendencia es que las empresas tiendan a profesionalizar la Gestión de Proyectos en sus organizaciones, ya que actualmente la resistencia a este tema es menor, sumado a esto tenemos que un buen porcentaje trabaja bajo un framework formal. La cantidad de Oficinas de proyectos aún es poca y su interés por crear una es reducido, por lo que un posible objetivo o aporte de la Guía orientada a PMOs debería estar dirigida a este aspecto.

4. La normativa ISO 9001 es la más popular, además con una antigüedad importante, esto facilitará la comprensión de las Guías de la ISO 21500. Dado que la principal motivación fue el reconocimiento de la empresa más que la mejora continua, podríamos pensar en un factor que destaque a  las organizaciones que desarrollen la gestión de proyectos basados en la ISO 21500 (atractiva), quizá estos factores se puedan basar en los principales beneficios obtenidos de la ISO 9001 que son la Satisfacción de los clientes y Estandarización de procesos.

5. La normativa ISO 21500 es conocida por cerca de la mitas de los encuestados, número que resulta importante ya que es una normativa aún desconocida y que aún no esta en vigencia.

6. Podría considerarse importante destacar en la Guía cual es el principal aporte de la ISO 21500 a la Gestión de proyectos ya que aunque gran parte de los encuestados opinan que es una consolidación de Frameworks, otros no tienen claro el aporte.

7. A pesar que gran parte de los encuestados  confirman la condición No certificable de la ISO 21500, otro grupo mayoritario que desconoce este aspecto opina que si debería serlo.

8. La elaboración de las dos guías, una para PMs y la otra para PMOs, es un aspecto muy valorado por los encuestados, por lo que nuestro esfuerzo en este aspecto será bien recibido, del mismo modo el poseer una ISO o específicamente la ISO 9001 se entiende como un facilitador de la implementación de la ISO 21500.

Para más información, puede acceder al documento completo resumen utilizando este Link.

PRESENTACIÓN DEL PROJECT CHARTER A LATINOAMERICA

El pasado día sábado 21 de Julio de 2012 se llevó a cabo una reunión virtual entre los representantes del Grupo de análisis de la Norma ISO 21500 y los representantes de capítulos del PMI centroamericanos como parte de las actividades de difusión de la Guía de Implementación de la Norma ISO 21500 en las organizaciones aún en desarrollo.

Gracias a la invitación realizada por Gerardo Sierra y Felipe Nuñez, se mantuvo Conference Call entre España, Bolivia y México, en la que María del Acebo Sánchez-Macián, coordinadora junto a Mario Coquillat del Grupo de Análisis de la Norma ISO 21500, realizó la presentación del Project Charter de la iniciativa, solicitando la colaboración de los asistentes a la reunión en la difusión del proyecto.

Así mismo, se designó a Cristian Soto (Voluntario de Bolivia) como la persona responsable de supervisar directamente las acciones que se realizaran con los responsables designados por los Capítulos Latinoamericanos.

Para poder ver la presentación realizada, pulse aquí.

Comparativa entre la norma ISO 10006 y PMBOK.

Interesantísima comparativa entre la norma “ISO 10006:2003, Directrices para la calidad en la Dirección de Proyectos”“ y PMBOK.

http://www.bia.ca/articles/pj-combining-iso-10006-pmbok-to-ensure-successful-projects.htm

Artículo realizado  por Michael Stanleigh, CMC, CSP, CEO en Business Improvement Architects. Michael trabaja con ejecutivos y senior managers en todo el mundo, con el fin de mejorar  el desempeño en las organizaciones, ayudando a definir su orientación estratégica, incrementando el rendimiento de liderazgo, creando culturas que impulsan la innovación y mejorando la gestión de proyectos y de calidad.

Michael Stanleigh ha ayudado a sus clientes a aumentar la productividad y los beneficios con sus enfoques innovadores, dirigidos a la gestión de la calidad.

Agradecemos su autorización para la publicación de este artículo en nuestro blog en  inglés.  Para más información, seleccione este link.

Lanzamiento de la Encuesta del Proyecto en Latinoamerica

El Grupo para el Análisis de la Norma ISO 21500 lanza oficialmente la encuesta del proyecto para Latinoamérica.

El objetivo de esta encuesta es obtener las impresiones que los profesionales con responsabilidad en la Dirección de proyectos tienen acerca de este nuevo estándar, con el fin de analizar posteriormente los resultados de esta encuesta, que luego servirán como entrada en la elaboración de la “Guía de Implementación de la Norma ISO 21500 en las organizaciones”, Guía que actualmente elabora el Grupo de Análisis de la ISO 21500, formado por voluntarios de los Capitulos de Madrid (España), Perú y Bolivia del Project Management Institute.

La fecha límite para responder a esta encuesta será el 01 de Septiembre del presente año. Todos los países Latinoamericanos están invitados a participar en ella y a promover la difusión de la misma entre los profesionales de la Dirección de Proyectos y empresas interesadas, con el objetivo de obtener resultados de interés por país.

Para completar la encuesta del proyecto, lanzada de forma específica para Latinoamérica, por favor, utilice el siguiente link:

http://www.surveymonkey.com/s/GuiadeayudaparaimplementaciondelaISO21500enunaorganizacion

Lanzamiento del documento Project Charter

La iniciativa del Grupo de Análisis para la implantación de la Norma ISO 21500 ha lanzado su Project Charter, que puede ser revisado en el siguiente link.

Este proyecto, desarrollado por voluntarios del Capítulo de Madrid del Project Management Institute, intentará elaborar y promover la difusión, tanto a nivel nacional como internacional, de una guía de ayuda para la implantación de esta norma en una organización.

Así mismo, dentro del alcance del proyecto, se ha elaborado una encuesta que tendrá como objetivo obtener las impresiones que, sobre la norma ISO 21500, tienen los profesionales dedicados a la Dirección de Proyectos. Por otra parte, también permitirá determinar el conocimiento e interés que sobre esta norma existe y la acogida que la Guía podrá tener en el futuro.

Podéis acceder a esta encuesta, que estará disponible hasta el 22 de Julio de 2012, a través del siguiente enlace.

Esperamos vuestra participación. Muchas gracias a todos por adelantado.

Comentario a PMI surgido de la comparación de los borradores de la Norma ISO 21500 y PMBOK® Guide 5ª Edición

Se adjunta la respuesta de PMI relativa al comentario realizado por Mario Coquillat (proyecto análisis de la ISO 21500) a la versión 5 del PMBOK (realizada durante el proceso de Exposición del Borrador)

Your Recommendation"Lessons learned" term is increased from version 4 (54 times) to version 5 (61 times) so is getting more important every time. A new process ("Collect Lessons Learned") must be included to define methodology because more and more praticioners say that knowledge is the most important project resource and thus it deserves to be treated as separate subject in the discipline of project management. Because it´s about all knowledge areas it must be included in integration (4.7)

Your JustificationThis new process is considered in ISO 21500 draft so PMBOK v5 must include it to be according to new ISO project management standard. I worked in this topic for last three years and there are no tools & techniques defined,so for example I created a methodology based on PMI risk methodology which I want to share with PMI (through publish an article through PMI Virtual Library and Project Management Journal). Probably, same situation about other praticioners because of lack of guidance in this issue.

Our vote on your recommendation: Deferred
Our justification: Thank you for taking the time to provide feedback on the exposure draft for the PMBOK® Guide—Fifth Edition. Recommendation DEFFERED – out of scope for current update committee project charter. Recommendation will be forwarded to next update committee for their consideration.