Dr. Stanisław Gasik posee un Master en Matemáticas y un Doctorado en Ciencias de la Organización (con una especialidad en Dirección de Proyectos), ambos realizados en la Universidad de Varsovia, Polonia.
Actualmente trabaja como consultor en Project Management y profesor adjunto en la Universidad de Vistula en Varsovia.
Está involucrado en los proyectos de estandarización del PMI (PMBOK ® Guide, OPM3 ®, así como otros documentos). Ha realizado, entre otras ponencias, conferencias a nivel mundial en el Project Management Institute y congresos de IPMA. Así mismo, ha publicado artículos en revistas nacionales e internacionales, incluyendo PMI Project Management Journal.
Dr. Stanisław Gasik participa en el presente proyecto como validador externo de los entregables que se desarrollarán a lo largo del Análisis para la creación de la Guía de Ayuda de implantación de la Norma ISO 21500.
Hola:
ResponderEliminarMuchas gracias por compartir esta comparativa, si bien creo que hubiera sido más interesante que se hubiese realizado con el borrador de la 5ª edición del PMBOK. Al fin y al cambo, tanto uno como otro se encuentran en ese estado.
No obstante, esta comparación confirma mi opinión dada en otras ocasiones: ISO 21500 es un resumen interpretado del PMBOK. Es increíble las pocas diferencias que hay entre uno y otro. Es como si no hubiese otras formas de gestionar proyectos de las que haber tomado referencias o ideas.
Siento decir esto, más aún cuando he participado un poquito en la elaboración de la ISO 21500 en su recta final, pero esta comparación es una muestra evidente de lo que pienso.
Y siendo así, ¿qué referencia debería tomar una empresa o profesional? Yo lo tengo claro: PMBoK 5ª edición, por tener una redacción más extensa y completa y tener asociado un proceso de certificación de profesionales.
Saludos,
Ángel Águeda
Buenas Ángel
ResponderEliminarSobre la influencia de otros estándares aparte del PMBOK en la elaboración de la ISO 21500,te adjuntamos link a debate de Linkedin donde se analiza este asunto y donde se ha identificado por ejemplo la influencia del IPMA en el apartado de competencias (apartado 3.9 de la nueva ISO)
http://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=96642&type=member&item=107819046&qid=5d4e1607-90c6-4ac0-8ec9-54dfd8946251&trk=group_items_see_more-0-b-ttl
En relación a la referencia que debe tomar una empresa o profesional, si debe ser PMBOK v5 o ISO 21500, en nuestra opinión consideramos que ambas son complementarias y creemos pueden ir dirigidas a diferentes públicos objetivos.
Como se indica en el business case del project charter de nuestro proyecto, que en breve publicaremos en el blog,la nueva guía debe ir dirigida tanto a la gerencia de las empresas y a los sponsors de los proyectos, necesario para el entendimiento y apoyo a sus directores de proyecto, como a aquellas empresas que trabajan por proyectos pero no cuentan con capital humano certificado por ejemplo PMP o Prince2.
La ISO 21500 servirá por tanto para establecer en la organización una gestión por proyectos basada en un nivel básico de buenas prácticas y establecerá el punto de partida para un mayor aumento de la madurez de la organización que deberá apoyarse tanto en el PMBOK como en el resto de estándares de PMI. Hay que tener en cuenta a este respecto que una organización con directores de proyectos certificados PMP o Prince2 no es necesariamente una organización madura en gestión de proyectos sin el apoyo de la gerencia, y nuestro punto de vista es que la ISO 21500 puede ayudar a unir ambos "mundos".